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　　我的闺蜜A，早晨起来上班，刚到工位啃了一口热包子，就被突然拉进了一个临时早会，然后就被公司通知“被裁员了”。

　　最后一个闺蜜C，公司月初直接宣布倒闭了，老板还算良心，给了全员N+1……

　　不得不说，我的闺蜜C面对公司倒闭的事实，真是接受不了，因为她刚提了新车，车贷还在天上飘，而公司说没就没了，让她一点心理准备都没有。

　　职场圈常听到一个段子“我对公司表忠心，要把公司干倒闭”，但公司有朝一日真倒闭了，更多的是一地鸡毛。

　　因为没有“备胎”，没有“二手”准备，当场就被判定“失业”的感受，委实不太好。

　　找工作吧，年中真的费劲，新的一批应届生即将毕业，竞争压力好大的说，而且不少公司已经给校招留出名额，哪有多少社招岗位呢？

　　所以，学会提前辨别公司是否“摇摇欲坠”，提前预知“公司的发展走向”，也许比精进职业技能更重要！

　　朋友B在一家互联网公司工作，公司原本发展势头不错，后来突然开始频繁借款。明眼人一看就知道，公司的运营出了问题。

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　　公司扩展业务需要钱，这点大家都懂，但企业如果没有足够的收入来“覆盖”这些投入，只能靠借款维持，就离倒闭不远了。

　　债务不断增加，虽然表面上业务还在运转，但内部已经开始溃烂，真的是苟延残喘。

　　企业经营就如同家庭理财，花现在的钱，做未来的事，要是没计划周全，很容易陷入困境。

　　B的公司一开始就为了抢占市场，不断开新店、雇新员工，参加各种展销，但实际收入却远远跟不上。于是不得不四处借钱救急，债务越积越多，最后连利息都快还不上了。

　　运营成本不仅仅是看得到的账单，还有很多隐性支出。新市场的开拓需要钱，客户关系的维护需要钱，一不留神整个公司就陷入了资金困局。

　　后来，B的公司为了节省成本，开始削减一些重要支出，比如质量检测、客户服务。这些表面上能省点钱，但长远来看只会让公司陷入更深的困境。

　　闺蜜C在一家广告公司工作，他们的老客户几乎同时被竞争对手拉走。因为一次两次可能是个案，但大量失去客户，就是系统性问题。

　　C的公司曾经在客户服务上颇有口碑，但随着内部问题的暴露，服务质量日渐下滑，老客户自然不会留情面，纷纷转身投靠别家。

　　广告行业客户需求变化快，公司要快速响应市场，但C的公司在这一点上做得远远不够。客户的选择是最直接的反馈，当客户大量流失时，公司的销售额也会随之下滑，陷入困境。

　　为了挽回客户，公司尝试了各种方法，比如降价促销、增加服务内容，但效果并不理想。

　　客户信心一旦受损，很难再修复，收入减少直接影响到公司的财务状况xk星空体育，公司不得不不断削减成本，进入恶性循环。

　　公司的高层就像是船上的舵手，他们能更早知道公司的每一个决定和方向。如果高层频繁换人，就意味着船只正在失控。

　　朋友D所在的公司就是这样，一年内换了三个财务总监，两任HR总监。这些高层的离开，直接影响到公司的战略和日常运营。

　　员工开始猜测高层频繁离职的原因，担心公司内部出现了无法解决的矛盾或危机。不仅员工士气低落，也让外界对公司的管理能力产生怀疑。

　　每一个新高管上任，都需要时间来了解公司业务，其间的过渡期让公司发展停滞不前，还可能导致未完成项目的中断。

　　内忧外患再加上高层频繁换血，公司在市场竞争中愈发吃力。而且，每一个离职高管都可能带走公司重要的商业机密，而竞争对手可以利用这些信息制定更有力度的策略来打压公司。

　　朋友G在一家初创公司，公司因为资金链问题，连着两个月发不出工资。老板一再承诺，大家也忍了，但第三个月，还是没钱进账。

　　员工是公司的核心资源，连工资都无法按时发放，这无疑是对员工极大的不尊重和伤害。

　　G和同事们从最初的信任和忍耐，到最后的集体离职，公司的氛围一天天变得沉闷，每个人都在默默找出路。

　　公司无力支付工资，往往意味着其现金流已经陷入困境。资金链断裂不仅影响到员工生活，还会导致公司运营上的严重问题，项目停滞，合作伙伴失去信任，进一步恶化公司的生存状况。

　　G的公司由于多项资金来源断裂，加上市场环境不好，最终无法自救，宣告破产。

　　无力支付工资的问题还会直接影响到公司声誉和市场形象。在如今的互联网时代，员工的工资问题很容易通过社交媒体和新闻传播开来，对公司造成二次打击。

　　潜在的优秀人才会因此对公司望而却步，甚至已经签约的员工也有可能要求解除合同或者延迟入职。一旦形成恶性循环，公司很难再从困境中走出来。

　　朋友H所在的制造公司，最近他们的产品质量越来越差，客户投诉不断增加。公司为节省成本，使用了更便宜的原材料，减少了质量检测的流程。

　　这种削减成本的方式无异于自毁长城。短期内可能看不到问题，但长期来看，客户对产品失去信任，公司失去了市场。

　　产品质量下降，口碑毁坏，订单减少，公司可能走向倒闭。局面一路往下滑，再翻身，难如登天。

　　曾经的客户为了减少风险，纷纷转向其他厂商，甚至经销商也开始减少订单。质量问题不仅仅是对客户的伤害，也是对公司本身的巨大冲击。

　　此外，公司内部也会因为质量问题焦头烂额，团队士气低落，内部矛盾加剧。生产部门与质量监控部门之间可能出现争执，管理层对解决问题的方向不明确，导致内耗增加。

　　质量问题带来的返工、退货成本，加上客户的索赔，还会进一步加剧公司的财务压力，大大削弱公司的盈利能力。

　　各个公司的境遇千差万别，有的在困境中重获新生，有的则不可避免地走向衰亡。

　　对职场人来说，关键在于时刻保持敏锐，不可以只顾埋头苦干而忽略了周围的风向和市场动态。

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