上市20年改革创新发展成果学术研讨会在潍坊举行。上市20周年，对任何一家上市企业来说都是一个值得庆祝的日子，庆祝的方式有很多，但总是不走寻常路的潍柴却选择了学术研讨会这样一种形式。

　　20年，有太多的故事值得回味，尤其是作为一家成功的国有企业，不论是企业改革、资本运作、产业转型还是现代企业治理，潍柴都有足够多的成功案例供行业研究、学习。

　　会上，山东重工集团党委书记、董事长、总经理谭旭光作了题为《成长·价值·未来》的主旨演讲。他深情回望了20年前的那个春天，他在香港联合交易所敲响了上市的钟声，从此踏上了20年跨越式腾飞的阳光大道，潍柴从山东潍坊走上了全球的大舞台。

　　我们已经无法体会20年前，一家地方国企赴港上市搏击全球资本市场是一种怎样的壮举，我们只知道，现在的潍柴是一家拥有核心竞争力的、值得尊重的国际化企业。

　　谭旭光说，20年来，我们共同演绎了震撼行业的全球资本市场潍柴模式、共同创新了独一无二的全球产业转型潍柴模式、共同成就了百分百成功的全球资源整合潍柴模式、共同构建了世界一流的中国国有企业治理潍柴模式、共同打造了高成长、高回报、高预期的价值共享潍柴模式——20年后，谭旭光首次用五个“潍柴模式”来总结潍柴动力上市以来的波澜壮阔的发展历程。

　　“不争第一就是在混”的潍柴擅长“首创第一”xk星空体育。当年赴港上市成为中国内燃机行业第一家在香港上市的企业。2007年，又成了国内第一家通过换股吸收合并方式实现“H to A”两地上市的企业，被全球资本市场称为具有创新价值的并购案例。用资本撬动产业资源，全球首创黄金动力总成一体化模式，领先国际一流品牌12年。逆向整合陕汽重卡、雷沃农业装备、雷沃工程机械等产业资源，构建起了全球绝无仅有的同心辐射产业生态圈。聚焦国家战略、产业短板、技术瓶颈，先后并购11家全球高科技企业，打破海外并购“七七定律”，实现所有合作100%成功，跨国指数达到48.57%。将国企平台、市场机制、全球模式创新融合，构建起了以WOS为核心的潍柴特色运营管理模式，完成了从计划经济的传统国企向市场经济的现代化公司的华丽转身，完成了从工厂制管理向全球化的跨国集团治理的重大蜕变。20年间，营业收入增长33倍，归母净利润增长16倍，20年累计分红超过280亿元，员工年平均收入增长9.3倍……

　　“潍柴模式”无疑是成功的。模式是可复制、可推广的样板，那么“潍柴模式”可以复制吗？

　　会上，国务院国资委原党委副书记、副主任，第十二届全国人大财政经济委员会副主任委员邵宁在致辞中表示，潍柴改革是中国国有企业改革标准的路径，他认为潍柴成功核心因素，一是持续有效改革，二是企业家的作用。潍柴不但提供了一个研究国有企业成功改革的案例，也提供了一个研究企业家课题的案例。

　　中国企业改革与发展研究会会长，国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗认为，“潍柴模式”“潍柴样板”是国有企业改革发展的典范，从潍柴的实践，我们有理由坚信，国有企业一定能搞好。

　　著名经济学家、清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵则认为，潍柴的成功为中国国有企业提供了三点启示：一是心无旁骛攻主业对国有企业高质量发展极其重要；二是国有企业要做好，政府和市场必须同向发力，三是搞好国有企业最稀缺的资源是国有企业家。xk星空体育xk星空体育xk星空体育